一、以人为本，无为而治

这里上下班不用打卡，这里没有那么多规矩和条条框框，我们希望这样开放的管理模式与平台能激发每一位员工的潜能与创造力，让每一位员工，尽情发挥自己的聪明才智，释放自我才华。

二、家和万事兴

企业失败主因是分歧，如果管理者不懂处理不同意见，后果非常严重

三、员工与企业同富

员工是企业价值的创造者，人才是爱心家庭最重要最重视的资源，爱心家庭推行员工股份制，把公司创造的利润与员工一起分享，让员工成为我们的合作伙伴。

四、创业文化

大家庭设有创业孵化中心，是员工的创业交流平台，并为有好项目的员工提供资金支持、顾问指导，以及创业资源协调等。让每个人，在大家庭都可以实现资源共享，轻松创业。

五、人才核心指标

老子在自然界万物中唯独最为赞美水。他曾说“水善利万物而不争”。这里的“不争”也是我们的品德要求之一；无私，水利养滋润万物，而又并不从万物那里争取任何利益自己的东西；同事之间互相帮助，也不需要太计较个人的得失。因此，德是我们评估的重点，也是首要的位置。

保持真诚、主动、平等的人际关系，让员工相互重视与支持，增进与他人进行有效沟通的能力，是维系良好人际关系的首要条件。拥有正常、良好的人际关系，对我们日常生活、工作都起到积极的促进作用。

在节奏化的现在，心态是一个人是否成功的重要因素，是我们评估指标中的一项。有一个清晰的规划，并为了这个规划有一股澎湃的动力来进行，无论遇到多大困难，能以阳光的心态去面对。水果不仅需要阳光，也需要凉夜、冷雨，才能使其成熟。人的性格陶冶不仅需要欢乐，也需要考验和困难。

能力是最后一个指标，能进入到爱心大家庭这个平台，在能力上都具备了相应的某些素质，但仅凭个人单项能力是不可能产生较大效益的，所以能力在我们评估指标中排在最后，而前三者才是促使能力倍增的先决条件。